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<BR> 조직 개편 <BR>정말 잘 한것 입니다<BR>현장의 사정을 잘 모르는 사람들이<BR>한건주의로 그동안 정책을 펴온 사실 때문에 <BR>현장은 피폐해지고 어려움이 연속이었지요<BR><BR>일예로 한가지만 열거하면<BR>고객전송팀의 경영지표 항목에<BR>생산성과 관련된 지표중 고장 즉 장애가 많이<BR>발생해서 장애를 많이 수리해야만 경영지표를 달성하는<BR>항목이 있습니다.<BR><BR>너무 어쳐구니 없는 경영지표 때문에 멀쩡한 시설 일부러<BR>고장내서 델몬스에 고장신고 하고 장애를 수리해야만 목표달성하는<BR>현실 어떻게 생각하는지요?<BR><BR>내부 경영지표 정말 필요 없습니다<BR>지사별로 정상적인 영업으로 매출 많이 올리는 지사가 <BR>회사를 위하는 최고 아닙니까?<BR>내부지표는 참고로 데이터 관리만 하고 허수 경영없는<BR>크린 경영잘 하고 허수매출 없는 지사가 많이 나올때만이 진정 대한민국 최고의<BR>회사라고 생각 됩니다 <BR><BR>그런 회사 꼭 만들어 주세요<BR>사장님.......
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